Selon le courant de pensée libéral, le seul objectif des organisations est de réaliser un profit.
Les histoires de Shell (plate-forme Brent Spar), Nike (travail d'enfants), Enron, Worldcom, Andersen, Parmalat, et bien sûr, juste hier, la crise des "subprimes", Lehman, AIG, l'industrie automobile américaine, Madoff, et beaucoup d'autres, nous apprennent en revanche que, lorsque le profit est le seul mobile, le résultat pourrait bien être la destruction de valeur plutôt que sa création.
Aujourd'hui, une entreprise qui ne crée pas de réelle valeur durable pour toutes ses parties prenantes rencontrera des difficultés croissantes pour attirer et retenir les clients et pour fidéliser ses employés - les hommes et les femmes formant ce que nous appelons "notre atout le plus précieux".
La Mixité
L'importance pour les entreprises de l'égalité des chances entre les sexes est largement reconnu. Toutefois, le nombre de femmes parmi les cadres supérieurs et, plus encore, au niveau du conseil d'administration, n'est pas près d'égaler le nombre d'hommes. Il est encore beaucoup plus difficile pour une femme ambitieuse d'atteindre le sommet que pour leurs homologues masculins, et les raisons de cette situation sont pas encore pleinement comprises.
En plus d'être une question de droits de la femme ambitieuse, c'est une question de grande importance stratégique pour les organisations de mieux réussir à attirer, fidéliser et développer les talents féminins.
La diversité
Imaginez votre jardin préféré. Maintenant, imaginez que toutes ses fleurs sont de la même couleur, et tous ses oiseaux chantent à l'unisson. Ce serait non seulement horrible, ce jardin serait également incapable de survivre.
Une entreprise est plus facile à créer et à lancer avec des gens qui pensent et qui se comportent pareil. Mais une telle entreprise sera bientôt vouée à l'échec par manque d'attractivité et par son incapacité à innover et à s'adapter aux nouvelles attentes.
La diversité est une condition préalable au succès à long terme.
Le travail d'équipe
Dans notre «société de la connaissance», le travail d'équipe n'est plus mécanique, ni qui nous est imposée par une structure«parfaite». Elle se fonde sur une culture et une vision partagées, sur l'enthousiasme et sur la coopération. La motivation et l'intelligence émotionnelle sont ses moteurs.